景陽公司根據云南省委、省政府《關于建立扶貧攻堅“領導掛點、部門包村、干部幫戶”長效機制扎實開展“轉作風走基層遍訪貧困村貧困戶”工作的通知》”以及省國資委、集團公司黨委有關文件精神。成立了由公司黨委書記王衛民為組長，公司總經理鄧文華為副組長的扶貧幫困領導小組。下設辦公室，將公司部門副職以上27名領導與下屬各單位因病、傷殘、家庭困難的37名員工掛鉤結對進行幫扶，并將各廠黨支部書記、廠長列為直接聯系人。

公司要求各單位認真了解困難員工的致困原因，要正確引導有工作能力的困難員工增強致富意識和勞動本領，摒棄等靠要的依賴思想，要在資金、項目和就業上提供實質性幫扶；對子女難以完成學業的幫扶對象，采取公司工會+結對人+愛心捐助的方式建立長期助學計劃，使其子女順利完成學業；對喪失勞動能力、無生活處理能力的幫扶對象，通過發動黨員干部群眾出資、出力，幫助其改善生活狀況外，結對幫扶人要定期深入其家中，及時掌握其生活狀況，通過關心鼓勵困難員工樹立信心，走出困境。

公司還要求參與結對幫扶的黨員領導干部，必須在傳統佳節（端午、中秋、春節）走訪結對幫扶對象，開展志愿服務活動。確實把“政治上關心，經濟 上資助，技能上培訓，生活上照顧，精神上慰問?！钡膸头鲂袆勇涞綄嵦帯＃ㄛ聺M一廠 李潤華）