——景陽橡膠公司制膠生產精細化管理顯成效

為實現云南農墾集團公司“效益至尊、行業標桿”理念，規范景陽公司制膠生產各項規程、強化現場管理，突出制膠生產的基礎性工作，全面提升管理水平，景陽橡膠公司自2015年全面實施制膠生產精細化管理標準化建設工作以來，公司下轄25個制膠廠走出了一條以精細化管理創效益的發展之路。2015年收購加工干膠10.4萬噸，同比增長39.7%，2016年收購加工11.62萬噸，同比增長11.73%。2017年截止8月5日收購加工干膠5.55萬噸，同比增長15.15%。生產成本逐年下降，各項主原材料噸耗量降低，甲酸降低1.8公斤，燃煤降低2.8公斤，生產用電降低20.6度，生產用水降低5.4立方米；產品檢驗合格率SCRWF膠99%，提升2.8%；SCR10號膠檢驗合格率為94.1%，提升12.%。在2016年集團公司的檢查考核中，景陽公司榮獲集團先進單位。

以強化考核制度為抓手，推動精細化管理

為深入推進制膠生產精細化管理的全面實施，景陽公司成立了以領導班子和部門正職為成員的生產精細化管理領導小組和相關業務人員組成的考核小組，班子成員掛帥帶領各部門人員分別掛鉤3至4個制膠廠，每月至少兩次深入到制膠廠對精細化管理工作和生產業務進行督導；并將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結果相結合，制膠廠的月度考核結果和制膠廠員工的考核相結合，進行同獎同懲、責任共擔；做到人人參與、層層落實，促進了精細化管理理念在公司上下全面滲透。

在精細化管理實施過程中，景陽公司結合實際情況，注重細節，突出管理重點，嚴格把關，以強化現場管理、提升產品質量、降本增效為主線，提綱挈領，貫穿始終，將完善制度、優化流程作為精細化管理工作的切入點，強力推進制度建設。一是制定《景陽公司制膠生產管理辦法》《景陽公司制膠生產精細化管理實施辦法》《景陽公司生產精細化管理考核辦法》《景陽公司產品質量管理辦法》《景陽公司生產工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標準及生產加工工藝與產品質量控制精細化管理手冊》。二是強化制度落實，提高制度執行力。組織全體員工開展以精細化管理相關制度、產品質量要求、考核標準為內容的培訓學習，召開專題生產研討會，確保人人熟知生產標準，自覺遵守和規范執行;人人精通工藝要點，嚴格操作和把關。三是夯實基礎，加強痕跡化管理?；A管理資料是整個生產管理過程的真實體現，加強痕跡化管理，注重細節，做好原始記錄的規范填寫和基礎資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學客觀的依據。

全面實行目標管理，提升標準化水平。在精細化管理中，公司將標準化建設作為精細化管理的重要抓手，嚴抓細管，積極推進企業標準化建設工作。每月底，考核組對照《景陽公司生產精細化管理考核辦法》標準逐一進行嚴格考核。在所屬制膠廠樹立標桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標，創新考核方式，統一標準，設競爭流動紅旗逐月考核流動，鞭策制膠廠對照標桿，找出自身存在的差距、明確目標，積極努力提升。營造了“樹標桿、趕先進、助追幫”的良好氛圍，切實做到管理規范化、生產制度化、過程常態化、結果精細化。

以“五融入五提升”活動為載體，推進精細化管理

深入開展“五融入五提升”活動。即把黨建工作融入戰略規劃，不斷提升黨組織和黨員的政治引領能力；把黨建工作融入轉型升級，不斷提升黨組織和黨員的創新發展能力；把黨建工作融入生產經營，不斷提升黨組織和黨員的服務發展能力；把黨建工作融入企業文化，不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力；把黨建工作融入和諧穩定，不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力，為企業跨越發展提供堅強的政治保證和組織保證。將黨建工作列入精細化管理考核內容，與生產經營中心工作同步規劃、同步部署、同步落實、同步考核。并緊緊圍繞經營中心科學安排黨建工作，深入開展“五融入五提升”活動，把黨建工作貫穿于生產經營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司的穩定和經營發展提供強有力的政治保證、組織保證和思想保證，實現黨建工作和中心工作在目標上的一致性、任務上的統一性和效果上的互促性。

通過全面實施精細化管理，景陽公司現場管理管控水平提升，廠區內外環境整體改善，基礎工作牢固扎實。員工隊伍穩定，收入增長，綜合素質明顯提升，干事創業的積極性和自覺性大力提高。精細化管理水平持續提升，產品質量穩定、品牌增強，連續兩年扭虧為盈，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，精細化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細化管理“標桿廠”，在2016年集團生產檢查考核評比中，景陽公司勐捧一廠獲得集團對標管理評比活動第一名，勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。（李琳  展恩山  徐杜生）