為貫徹落實好集團公司經營分析暨扭虧減虧專題會議精神，結合“不忘初心，牢記使命”主體教育要求，深刻認識公司生產經營現狀，從主觀上轉變思想，解決存在的問題，實現扭虧減虧。9月10日，景陽公司召開扭虧減虧動員大會，公司領導班子成員，本部各部門負責人、工作人員共計72人參加會議。會議由公司黨委副書記、副總經理（主持生產經營全面工作）李派華主持。

公司黨委副書記（主持黨委全面工作）、紀委書記羅正權首先通報了集團公司經營管理部部長黃訓良分析各虧損企業虧損原因；6家虧損企業代表查找分析原因，制定扭虧減虧方案措施，努力完成目標任務的表態發言。重點傳達了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在《云南農墾集團公司2019年9月月度生產經營分析會暨扭虧減虧專題工作會》上強調的深入分析，找準存在問題；統籌謀劃，細化措施；領導帶頭，層層壓實責任等三點工作意見，以及集團公司總經理周建國就貫徹落實減虧扭虧工作提出的提高認識，把思想統一到集團安排部署上來；明確目標，圍繞即定目標全面抓好落實；多措并舉，把減虧扭虧工作落到實處三點工作要求。

圍繞認真貫徹集團公司會議精神，結合景陽公司實際和“轉方式、調措施、保收入”主要內容，李派華代表公司領導班子對扭虧減虧工作作出了四項安排部署：一是開展“兩帶頭、兩調整、兩壓縮、兩保證”活動?！皟蓭ь^”即機關本部帶頭做扭虧減虧的表率；膠廠全體員工帶頭做執行政令的行動者。“兩調整”即調整車間員工及架構，減少人員及班次；調整噸價及計酬，提高勞動生產率?！皟蓧嚎s”即壓縮各項成本；壓縮非生產性開支?！皟杀ＷC”即保證員工收入不減；保證產量質量有提升。二是明確責任、抓好落實。明確生產部要強化精細化管理，確保生產正常開展；質量管理中心要調整工作方法，確保產品質量得以提升；市場運營部要做好市場調節，確保原料供給；財務部要嚴格調控成本，確保原料收購資金到位；工會要監督開展好勞動競賽，確保員工思想穩定；安全生產與環境保護部要做好實時監督，確保負擔不增；科技研發中心要加強業務對接，增收科技補貼；人力資源部要調整分配機制，確保員工收入不減；計劃投資部要做好合理計劃，確保投資有效；總經理辦公室要做好非生產性開支管控，確保開源節流；紀檢監察室要做好履職監督，確保政令暢通；.黨委工作部要加強黨員干部教育管理，確保基層執行力。三是領導掛鉤，強化聯絡。公司領導班子成員羅正權{黨委副書記（主持黨委全面工作）、紀委書記）}聯系：景洪一廠、景洪二廠、勐養興洪制膠廠；李派華{黨委副書記、副總經理（主持生產經營全面工作）}聯系：勐臘膠廠、勐捧一廠、勐捧二廠、勐捧三廠、勐滿一廠、勐滿二廠、勐滿三廠；曹剛云(黨委委員、工會主席)聯系：黎明一廠、黎明二廠、嘉裕兄弟制膠廠；袁良彪（副總經理）聯系：橄欖壩二廠、橄欖壩三廠、橄欖壩四廠、橄欖壩五廠；陸加兵（副總經理）聯系：勐醒一廠、勐醒二廠、勐醒三廠、禹龍象明制膠廠；周均明（集團中級業務主管）聯系：東風一廠、東風二廠、東風四廠。四是扭虧減虧工作要求：要及時將集團9月經濟分析會暨扭虧減虧專題工作會議精神傳達到各制膠廠；各部門要拿出具體的工作措施方案；分管領導直接到聯系膠廠安排部署扭虧減虧工作。

會上，公司領導班子成員分別表態將按照公司安排部署履職盡責，通力協作，做好掛鉤服務等各項工作。（李潤華 潘躍麗）