人才是科學發展的第一資源,擁有了人才,就擁有了核心競爭力。公司黨委始終把培養年輕干部作為一項人才戰略工程，按照新時代新要求，全方位修訂“員工招錄”“干部選拔”等相關管理制度，試行“管理人員受處分或問責薪酬扣減”等措施辦法，以“分類施策”“一切從實際出發”為理念，堅持“重教育、重實踐、重管理”思路，拓寬培養渠道，創新培養形式，實現人才隊伍建設高素質化。

  注重學習教育 提升干部政治思想素質

 學習既是年輕干部自身發展的需要，又是適應黨的建設的需要。公司黨委以“強化黨的領導、強化學習教育、強化生產經營管理、強化團隊建設；治理低級紅、治理不作為、治理違規風、治理不良風氣；推進公司高質量全面轉型發展”“四強化、四治理、一推進”為抓手，試行每月“學習強國”平臺積分增長不得少于900積分，黨員“云嶺先鋒”平臺積分增長不得少于500積分，當月月底定期通報個人學習積分，并將學習積分納入本部管理人員月度考核和基層年度評優選優的學習教育專項管理制度。通過加強黨委理論學習中心組、所屬各黨支部“三會一課”“主題黨日”“主題團日”、黨史學習教育等活動，深入貫徹落實十九屆四中、五中全會精神和習近平總書記考察云南重要講話精神，鍥而不舍抓黨風促政風帶民風，教育引導黨員干部樹牢紀法意識、規范日常行為。學習教育環境的創設、學習方法的引領，幫助年輕干部們體會到了學習的自主性、重要性和靈活性，使得他們愛上了“學習”這一終生受用的工具。

  合理配置隊伍，抓好“傳 幫 帶”

 公司傳承農墾企業優良文化，繼承“老、中、青”三結合的歷史用人傳統。合理配置管理隊伍，倡導各級黨組織建立“思想健康能力強，膽大心細敢創新”的企業骨干團隊，要求人人樹立“退休之前不說老，參加工作不說小”的工作觀念。提出傳承農墾精神，用好老年人經驗，發揮中年人朝氣，培養年輕人后勁的用人機制，公司不但聯系州委黨校創造條件為10名中層干部考研讀研提供幫助，還大膽創新提拔13名大學生業務主管為制膠廠廠長助理，通過及時把握年輕干部學習、思想、工作和生活情況，突出傳授工作方法、基層工作適用的知識與技能，處置突發事件和調處矛盾糾紛的基本原則、方法與技巧，對其工作中的弱項與不足進行指正，通過“言傳身教”，把年輕干部“扶上馬、送一程”。

  建立關愛機制 強化德才發展

 年輕干部無論在工作還是在思想上都有一個由稚嫩走向成熟的過程，他們在不同的階段有不同的特點和需求，公司在“培養+鍛煉+培養”的方式中注入懂與愛，建立年輕干部關愛機制，在公司本部建立“大學生實驗室”，配備電腦等辦公用品，非生產期間把近三年新招的29名大學生輪流分批次集中到公司《大學生實驗室》進行全方位培養鍛煉，參與各部門做具體工作。公司人力資源部、黨委工作部積極主動關心其思想動態，關注其能力發展，關懷其日常生活。在懂和愛中幫助年輕干部理順職業生涯的發展渠道，引導他們樹立更高層次的人生追求。鋪筑年輕干部成長“快車道”，確保人崗相適、用當其時、人盡其才。實現綜合性人才和專業性人才隊伍同步發展。整體提升管理干部隊伍業務素質，為維護社會良好秩序，營造風清氣正的工作、生活氛圍，起到了積極的促進作用。(李潤華）