為進一步深化國企改革，在所屬企業制膠廠開展好員工收入與成本、利潤掛鉤的完全成本核算和利潤考核，逐步調整產業布局和產品結構，著力打造產品效益優、管理優、產能優、品牌優的“四優”制膠廠，促進企業高質量發展。近日，云膠集團黨委委員、常務副總經理馬林飛一行3人，到公司就制膠廠深化改革推進工作進行調研。

3月7日，在公司在家領導班子成員，各部門負責人，各片區管委會主任，10個試點制膠廠黨、政負責人等40余人參加的“制膠廠獨立核算與考核改革專項工作推進會”上，云膠集團生產技術中心（安全環保部）總經理張榮華，副總經理葉建文 ，公司市場運營部部長劉年生先后從指導思想、總體要求、組織保障、考核目的、核算的時間對象、考核掛鉤領導、三大目標任務指標、質量控制指標、生產經營成本控制指標、資產保值增值、試點保障措施、責任及義務、獎懲措施、成本利潤核算的基本要求、制膠廠成本利潤核算的方法和程序等15個方面分別對《云南天然橡膠產業集團所屬企業制膠廠成本核算利潤考核實施試點方案（試行）》《云南天然橡膠產業集團西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實施細則（試行）（討論稿）》進行了詳細解讀。公司各片區管委會主任、制膠廠廠長結合工作實際，從原料收購，產品質量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。

馬林飛指出，制膠廠改革勢在必行，為確保所屬企業和制膠廠獨立核算與考核改革順利推進，云膠集團日前已成立黨委書記、董事長李思軍為組長的工作專班，下設辦公室，并制定領導班子成員掛鉤聯系督導制度，全力推進制膠廠深化改革各項工作。景陽公司要認真落實“領導掛帥，靠前指揮”的工作機制，上下一心，攻堅克難，把改革舉措落到實處見成效。

馬林飛強調， 景陽公司及所屬制膠廠要轉變單純以產量論“英雄”的生產經營理念和考核方式，要適應改革化、信息化、精細化企業發展趨勢，想方設法、精打細算、降本增效實現效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅持“高質量發展總基調，全面改革發展、全面提質增效、全面控制風險”的戰略方針，對標世界一流，優化布局調整產品結構，采用成本精細化管理模式，要從實從細，促進企業管理轉型提升，推進改革走深走實。

馬林飛要求，各制膠廠廠長要強化責任擔當和危機意識，學懂弄通改革方案實施細則，結合本單位實際，不要被產量指標束縛，要盡全力干自己能干的事，以利潤指標為核心，認真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設備維修等生產環節細節入手，揚長避短把控成本，提高經濟效益。

3月8日，馬林飛攜張榮華、葉建文等深入掛鉤的勐養（興洪）制膠廠車間、倉庫查看加工生產現場管理和產品質量情況，組織召開管理人員會議，了解該廠在推進深化改革存在的困難和問題，與大家一起從細節上研討如何轉變生產模式，分類分級收購儲存原料，提高產品一致性，節能降耗等諸多解決辦法。馬林飛表示 ，制膠廠獨立核算和考核改革雖然時間緊、任務重、困難多，但事在人為，要從培訓員工，提高業務技能、強化產品質量等方面入手。他對該廠今年開產以來的各項工作給予了肯定，建議該廠組織人員到勐捧第二制膠廠交流學習，掌握配方等技術要領，并借鑒墨江公司的縐片結算生產模式，在干中摸索，在摸索中改進。 該廠廠長劉志雄表示，通過研討分析，增強了深化改革的決心和信心。

調研期間，馬林飛一行還就李明忠勞模創新工作室（景洪站）的后續發展，對景陽公司和勐養（興洪）制膠廠提出了積極協助農墾集團、云膠集團完善工作室軟硬件，在改革創新中充分發揮弘揚勞模、工匠精神的工作要求。 

公司黨委副書記、總經理阮林光，副總經理張學明，行政辦公室主任徐小平，生產質量部（科技研發中心）部長羊學章、副部長瞿云章等相關人員參加了上述調研活動。（李潤華）